Sáng ngày 23.10.2018, Công ty Xăng dầu Hà Sơn Bình (Công ty) tổ chức Hội nghị sơ kết công tác 9 tháng đầu năm 2018, tại trụ sở Công ty số 167, Đường Trần Phú, Phường Văn Quán, Quận Hà Đông, Thành phố Hà Nội.
Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Công ty Vũ Quang Tuấn chủ trì Hội nghị
Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Công ty Vũ Quang Tuấn chủ trì Hội nghị với sự tham gia của Giám đốc; các Phó giám đốc; Phó Chủ tịch chuyên trách Công đoàn cơ sở Công ty; Trưởng phòng, Phó trưởng phòng và một số chuyên viên các phòng nghiệp vụ Công ty; Bí thư Chi bộ 3,4, Chủ tịch Công đoàn bộ phận Hà Đông, Sơn Tây; Bí thư Đoàn thanh niên Công ty; Giám đốc, Phó giám đốc, Trưởng phòng Kinh doanh, Kế toán tài chính các Chi nhánh/Xí nghiệp
Toàn cảnh hội nghị
Hội nghị đã phân tích, đánh giá kết quả công tác 9 tháng đầu năm 2018, trong bối cảnh kinh doanh Công ty gặp rất nhiều khó khăn: Thời tiết có những diễn biến bất thường, mưa lớn kéo dài, lũ lụt, gây sạt lở đất, đặc biệt tại địa bàn 2 tỉnh miền núi là Hòa Bình, Sơn La và một số khu vực ngoại thành Hà Nội (Chương Mỹ, Quốc Oai....), ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất - kinh doanh của Công ty; Thị trường kinh doanh cạnh tranh gay gắt ở tất cả các phương thức bán hàng, đặc biệt là bán lẻ; Các cửa hàng xăng dầu xã hội tiếp tục phát triển mạnh, đặc biệt là tại địa bàn Sơn La, Hòa Bình nên đã cạnh tranh trực tiếp đến các cửa hàng của Công ty.
Khó khăn như vậy nhưng với sự cố gắng, quyết tâm của Lãnh đạo Công ty cùng toàn thể Cán bộ công nhân viên – người lao động (CBCNV-NLĐ), Công ty tiếp tục duy trì thực hiện tốt các kế hoạch, nhiệm vụ công tác được đề ra. Đặc biệt, chỉ tiêu cực kỳ quan trọng, mang tính pháp lệnh là lợi nhuận Công ty đã sớm hoàn thành kế hoạch. Cụ thể:
1. 9 tháng đầu năm chỉ tiêu lợi nhuận toàn Công ty đã vượt 1% so với kế hoạch (KH), tăng 38% so với cùng kỳ (CK); sản lượng bán lẻ xăng dầu vẫn giữ được tốc độ tăng trưởng 7% so với CK (tỷ trọng bán lẻ chiếm 44 % sản lượng toàn Công ty, tăng 3% CK); sản lượng Gas đạt 81% KH tăng 14% so với CK; doanh thu bảo hiểm Pjico đạt 82% KH tăng 20% so với CK.
2. Công ty đã triển khai có hiệu quả việc chuyển đổi bán Xăng sinh học E5 RON 92 - II góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh.
3. Xây dựng mới đưa vào sử dụng Cửa hàng xăng dầu Tân Thảo (Chi nhánh Xăng dầu Sơn La). Triển khai tích cực việc cải tạo, sửa chữa, nâng cấp một số cửa hàng, hệ thống nhận diện thương hiệu góp phần gia tăng sản lượng bán lẻ, nâng cao uy tín, thương hiệu Petrolimex.
4. Tiếp tục hoàn thiện và ban hành các quy chế, qui định quản lý nội bộ nhằm nâng cao năng lực quản trị, điều hành. Công tác kiểm tra, giám sát, truyền thông, giáo dục tư tưởng được thực hiện tốt góp phần nâng cao ý thức, trách nhiệm của người lao động.
Phát biểu kết luận Hội nghị, Chủ tịch Công ty đã đánh giá, ghi nhận những cố gắng, nỗ lực của tập thể CBCNV – NLĐ, đồng thời đưa ra những nhận định về tình hình sản xuất kinh doanh cuối năm 2018 và các cơ hội, thách thức cho Công ty để đặt ra 3 mục tiêu, nhiệm vụ quan trọng: Tập trung chỉ đạo và tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh đảm bảo tuyệt đối an toàn; quyết tâm nỗ lực, phấn đấu đạt/vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch Tập đoàn giao; tạo tiền đề thuận lợi cho việc triển khai thực hiện kế hoạch năm 2019. Qua đó, một số giải pháp cơ bản, trọng tâm đã được đề ra như sau:
Thứ nhất: Đảm bảo nguồn hàng để đáp ứng và phục vụ tốt công tác sản xuất kinh doanh của Công ty, đặc biệt khi nhu cầu tiêu thụ được dự báo sẽ tăng cao trong Quý IV.
Thứ hai:Tiếp tục tăng cường công tác chỉ đạo điều hành quyết liệt, kiểm tra, đôn đốc, tổ chức thực hiện các giải pháp, vận dụng tối ưu hóa mọi nguồn lực. Điều chỉnh, bổ sung kịp thời các cơ chế, chính sách bán hàng để gia tăng sản lượng, tổ chức tốt công tác tiếp thị, chăm sóc thu hút khách hàng.
Thứ ba:Cân đối, bổ sung các nguồn lực đẩy mạnh bán hàng, hoàn thành kế hoạch sản lượng. Sử dụng chi phí tiết kiệm, hợp lý, tập trung cho công tác bán hàng. Quản lý chặt chẽ công nợ của các khách hàng và cửa hàng, thu hồi công nợ theo đúng định mức. Đôn đốc và giám sát công tác thu, nộp, chuyển tiền từ các cửa hàng. Chuẩn bị tốt cho công tác Golive chương trình quản trị chi phí tại các Cửa hàng trên Egas và tích hợp dữ liệu vào ERP – SAP.
Thứ tư: Khẩn trương hoàn thiện thi công các công trình/dự án theo kế hoạch. Tiếp tục nghiên cứu, lựa chọn phương án để triển khai có hiệu quả các đề án, dự án đầu tư, mang tính dài hạn, nhằm tạo cơ sở, tiền đề phát triển Công ty trong các năm tiếp theo. Triển khai thực hiện tốt công tác phòng cháy chữa cháy, đảm bảo an toàn trong mùa khô hanh.
Thứ năm:Rà soát, bố trí, sử dụng lao động hợp lý, tiết kiệm nhằm nâng cao năng suất lao động và kinh doanh có hiệu quả; duy trì cơ chế tiền lương gắn với năng suất lao động; tăng cường công tác kiểm tra, giám sát việc chấp hành các quy chế, quy định quản lý, văn minh thương mại.
Thứ sáu:Rà soát, đánh giá việc thực hiện kế hoạch, chương trình công tác năm 2018 để chuẩn bị tốt cho công tác xây dựng, triển khai cơ chế, kế hoạch, chương trình công tác năm 2019.
Sau đây là một số hình ảnh tại hội nghị:
Phó giám đốc Công ty Nguyễn Văn Liên trình bày báo cáo sơ kết 9 tháng năm 2018
Giám đốc Công ty Bùi Văn Thế phát biểu chỉ đạo tại hội nghị
Các đại biểu phát biểu ý kiến tại hội nghị
