Ngày 23.10.2017 Công ty xăng dầu Hà Sơn Bình (Công ty) đã sơ kết hoạt động sản xuất kinh doanh 9 tháng đầu năm và triển khai công tác trọng tâm Quý IV/2017 tại trụ sở Công ty.
Bí thư Đảng ủy - Chủ tịch Công ty Vũ Quang Tuấn chủ trì hội nghị
Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Công ty Vũ Quang Tuấn chủ trì hội nghị với sự tham gia của Giám đốc, các Phó giám đốc, BTV Công đoàn Công ty, Trưởng, phó các phòng nghiệp vụ Công ty; Bí thư Chi bộ, Chủ tịch Công đoàn khối các Cửa hàng trực thuộc Văn phòng Công ty; Giám đốc, Trưởng phòng nghiệp vụ Chi nhánh/Xí nghiệp.
Tình hình kinh doanh xăng dầu từ đầu năm đến nay trên địa bàn cạnh tranh ngày càng quyết liệt, nhất là phân khúc bán lẻ; mạng lưới cửa hàng xăng dầu xã hội tiếp tục phát triển mạnh, đặc biệt tại địa bàn tỉnh Sơn La, Hòa Bình nên rất khó khăn cho Công ty trong việc giữ và phát triển khách hàng, gia tăng sản lượng bán lẻ.
Với sự quan tâm chỉ đạo, tạo điều kiện, sự điều hành quyết liệt của bộ máy quản lý, sự nỗ lực cố gắng của toàn thể CBCNV Công ty, chỉ tiêu thực hiện tổng sản lượng bán xăng dầu và lợi nhuận đều tăng trưởng so với kế hoạch và so với cùng kỳ, cụ thể:
1.Tổng sản lượng xuất bán xăng dầu đạt 83% KH, tăng 22% so với cùng kỳ, trong đó sản lượng bán lẻ tăng 2,4% so với cùng kỳ; sản lượng bán hàng hóa, dịch vụ khác về cơ bản đạt tiến độ kế hoạch và tăng trưởng so với cùng kỳ ngoại trừ mặt hàng dầu mỡ nhờn, sơn Petrolimex.
2.Triển khai có hiệu quả các chương trình khuyến mại, kinh doanh sản phẩm mới (Ngày Vàng, Xăng Ron 95-IV, thanh toán qua thẻ Ngân hàng liên kết NAPAS, Ngày hội bán hàng), ban hành và bổ sung hoàn thiện nhiều cơ chế khuyến khích gia tăng sản lượng, cơ chế tiền lương gắn với sản lượng tăng thêm..., nâng cao tính chủ động, tích cực, tạo động lực và áp lực đối với CBCNV.
3.Đẩu tư sửa chữa nâng cấp cửa hàng xăng dầu, hệ thống nhận diện thương hiệu tại cửa hàng được tích cực triển khai góp phần nâng cao năng lực bán hàng của các cửa hàng.
4. Thực hiện rà soát, bổ sung, hoàn thiện và ban hành các quy chế, qui định quản lý nội bộ nhằm nâng cao năng lực quản trị, điều hành.
Hội nghị tập trung phân tích, đánh giá những mặt còn tồn tại, hạn chế trong 9 tháng đầu năm và đề ra mục tiêu, nhiệm vụ quí 4 năm 2017 đó là phấn đấu hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch Tập đoàn giao, an toàn trong mọi mặt hoạt động và giải pháp thực hiện, tập trung vào 5 nhóm giải pháp cơ bản:
Thứ nhất,triển khai có hiệu quả chương trình chuyển đổi bán Xăng sinh học E5 và lựa chọn cửa hàng triển khai thí điểm kinh doanh Điêzen IV & V.
Thứ hai, tăng cường công tác tiếp thị, chăm sóc khách hàng; phát triển khách hàng mới; chủ động vận dụng linh hoạt các cơ chế, chính sách phù hợp với từng đối tượng khách hàng; khai thác tối đa các lợi thế của Petrolimex và đặc thù của đơn vị; sử dụng kịp thời, triệt để, hợp lý và hiệu quả tất cả các nguồn lực để gia tăng sản lượng.
Thứ ba, tăng cường công tác kiểm soát và thu hồi công nợ bảo đảm không vượt định mức được giao, rà soát tiết kiệm chi phí để tập trung nguồn lực cho bán hàng.
Thứ tư, thực hiện rà soát, đánh giá và xây dựng định biên lao động văn phòng nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển của Công ty, nghiên cứu trả lương lao động văn phòng gắn với sản lượng; tại cửa hàng, nhân viên bán hàng thực hiện tốt nội quy lao động, văn minh thương mại; văn hóa giao tiếp, ứng xử với khách hàng; qui trình bán hàng 5 bước của Petrolimex, tạo sự khác biệt, ưu việt và vượt trội về thương hiệu, chất lượng dịch vụ.
Thứ năm, tăng cường công tác truyền thông đối nội và đối ngoại theo hướng chuyên nghiệp, bài bản và hiệu quả hơn.
Một số hình ảnh:
Các lãnh đạo Công ty phát biểu tại hội nghị
Trưởng phòng Kinh doanh Xăng dầu Lê Văn Học trình bày báo cáo sơ kết 9 tháng
Giám đốc các Chi nhánh, Xí nghiệp phát biểu tại hội nghị
