Hội nghị trực tuyến sơ kết công tác Quý I năm 2020

10:07 CH @ Thứ Năm - 16 Tháng Tư, 2020

Sáng ngày 16.4.2020, Công ty Xăng dầu Hà Sơn Bình (Petrolimex Hà Sơn Bình/Công ty) đã tổ chức Hội nghị sơ kết công tác Quý I và triển khai nhiệm vụ Quý II năm 2020 bằng hình thức trực tuyến với các điểm cầu tại Văn phòng Công ty, Văn phòng các Chi nhánh, Xí nghiệp và một số cửa hàng Công ty trực tiếp quản lý.

Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Công ty Vũ Quang Tuấn chủ trì Hội nghị trực tuyến

Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Công ty Vũ Quang Tuấn chủ trì Hội nghị với sự tham gia của Ban chấp hành Đảng bộ Công ty; Giám đốc; các Phó giám đốc; Kế toán trưởng; Trưởng phòng, Phó trưởng phòng; Bí thư Chi bộ 3,4; Ban thường vụ Công đoàn cơ sở Công ty; Chủ tịch Công đoàn bộ phận Hà Đông, Sơn Tây; Bí thư Đoàn thanh niên Công ty; Giám đốc, Phó giám đốc, Trưởng phòng nghiệp vụ các Chi nhánh/Xí nghiệp.

Hình ảnh tại các điểm cầu Văn phòng Công ty, Chi nhánh, Xí nghiệp

Hội nghị đã phân tích, đánh giá kết quả công tác quý I năm 2020, trong bối cảnh kinh tế cả nước tăng trưởng 3,82%, mức tăng trưởng thấp nhất trong 10 năm; đại dịch Covid-19 bùng phát trên toàn cầu đã ảnh hưởng tới mọi mặt đời sống - kinh tế - xã hội của các quốc gia; tình hình dịch bệnh tại Việt Nam diễn biến tương đối phức tạp khiến các hoạt động sản xuất, giao thương, vận tải, du lịch trên cả nước đều chịu ảnh hưởng tác động. Trong đó hoạt động kinh doanh của Công ty cũng sụt giảm so với cùng kỳ, cụ thể: sản lượng xuất bán xăng dầu giảm 20%, sản lượng Gas, DMN giảm 25% so CK, lợi nhuận giảm 80%... Tuy nhiên một số chỉ tiêu vẫn duy trì tốt như: sản lượng bán lẻ xăng dầu tăng trưởng 1,9%, doanh thu bảo hiểm tăng 7%.

Trưởng phòng Kinh doanh Xăng dầu Lã Hồng Vấn trình bày báo cáo bằng Slide trực tuyến

Nhận định sự nguy hiểm của dịch bệnh, Công ty đã sớm thành lập Ban chỉ đạo phòng, chống dịch Covid -19 tại đơn vị, xây dựng và triển khai các phương án phòng, chống dịch, phương án tổ chức làm việc, sản xuất kinh doanh tại Văn phòng, Kho, Cửa hàng; đầu tư, trang cấp các điều kiện cần thiết để phòng, chống dịch; kích hoạt phương án luân phiên CBCNV làm việc tại nhà, đối chiếu online với cửa hàng, hội họp trực tuyến; hướng dẫn CBCNV thực hiện khai báo y tế... Đôn đốc, kiểm tra, giám sát việc thực hiện công tác phòng, chống dịch tại các đơn vị. Bằng các giải pháp thiết thực, kịp thời và sự lãnh đạo, chỉ đạo, điều hành quyết liệt, đồng bộ của cả hệ thống Đảng, doanh nghiệp, các đoàn thể nên Công ty chưa có CBCNV bị nhiễm Covid – 19, đảm bảo an toàn trong mọi mặt hoạt động.

Phát biểu kết luận Hội nghị, Chủ tịch Công ty ghi nhận những cố gắng, nỗ lực của tập thể cán bộ công nhân viên - người lao động (CBCNV – NLĐ) trong giai đoạn hết sức khó khăn này, đồng thời nhận định trong thời gian tới dịch bệnh Covid -19 còn diễn biến phức tạp; kinh tế thế giới tăng trưởng thấp; các hoạt động kinh tế trong nước và trên địa bàn của Công ty đình trệ, giãn, giảm thậm chí phải ngừng hoạt động làm cho nhu cầu tiêu dùng xăng dầu, sản phẩm hoá dầu, gas, … giảm mạnh. Do đó mục tiêu đề ra là: Đảm bảo an toàn mọi mặt hoạt động của Công ty, phấn đấu hoàn thành tốt nhất tiến độ kế hoạch sản lượng Tập đoàn giao trong điều kiện phòng, chống dịch bệnh Covid 19.

Qua đó, một số giải pháp cơ bản, trọng tâm để ứng phó với những khó khăn trước mắt và trong thời gian tới như sau:

Thứ nhất:Thực hiện nghiêm túc các chỉ đạo của Đảng, Chính phủ, cấp trên về công tác phòng, chống dịch bệnh Covid-19.

Thứ hai: Tổ chức tốt các kênh thông tin đầy đủ, kịp thời, chính xác. Tăng cường ứng dụng kỹ thuật công nghệ để thực hiện chế độ báo cáo, chia sẻ thông tin giữa các đơn vị.

Thứ ba: Khắc phục khó khăn để tổ chức kinh doanh phù hợp với từng tình huống có thể xảy ra, đặc biệt tại các Kho, cửa hàng khu vực Hà Nội, nơi dịch bệnh có nguy cơ lây nhiễm cao. Chuẩn bị sẵn sàng các điều kiện, phương án để đẩy mạnh kinh doanh và tổ chức các hoạt động bình thường khi dịch bệnh suy giảm, hết dịch... Tổ chức tốt khâu bán hàng tại các cửa hàng, nâng cao văn minh thương mại, thực hiện quy trình bán hàng 5 bước.

Thứ tư:Quản trị tốt chi phí để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Tiếp tục tiết giảm, giãn chi một số khoản chi phí chưa thật cần thiết trong điều kiện kinh doanh bị ảnh hưởng của dịch bệnh.

Thứ năm: Sử dụng hiệu quả, linh hoạt nguồn vốn của Công ty, tăng cường thực hiện quản lý, giám sát công nợ theo quy định.

Thứ sáu: Rà soát, hoàn thiện các quy chế quy định quản lý nội bộ theo kế hoạch. Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát việc tổ chức triển khai các quy chế, quy định tại các đơn vị.
Thứ bảy:Tổ chức triển khai giao kế hoạch cho các Chi nhánh, Xí nghiệp ngay sau khi có kế hoạch Tập đoàn giao năm 2020.
Thứ tám: Tiếp tục chuẩn bị, rà soát các điều kiện để sẵn sàng tổ chức Đại hội Đảng bộ Công ty nhiệm kỳ 2020 – 2025 khi có chỉ đạo của cấp trên.

Một số hình ảnh:

Điểm cầu Hội trường tầng 5 Văn phòng Công ty