Ngày 12.7.2017, Chi nhánh Xăng dầu Sơn La (CNXD Sơn La/Chi nhánh) thuộc Công ty Xăng dầu Hà Sơn Bình (Petrolimex Hà Sơn Bình/Công ty) đã tổ chức hội nghị sơ kết công tác 6 tháng đầu năm và phong trào thi đua đợt 1 năm 2017.
Bí thư Đảng ủy, Giám đốc CNXD Sơn La Hoàng Đông Dậu chủ trì hội nghị
Dự hội nghị có Bí thư Đảng ủy, Giám đốc Chi nhánh Hoàng Đông Dậu; Phó Bí thư Đảng ủy, Phó Giám đốc, Chủ tịch Công đoàn CSTV Chi nhánh Nguyễn Văn Cương; các đ/c trong Ban chấp hành Đảng bộ, Ban Giám đốc, Trưởng/Phó các phòng nghiệp vụ, các Cửa hàng trưởng/Phụ trách cửa hàng, chuyên viên tổng hợp các phòng nghiệp vụ có mặt tham dự.
Toàn cảnh hội nghị
Tại hội nghị đ/c Trưởng phòng Kinh doanh Trần Minh Hưng đã thông qua báo cáo kết quả công tác 6 tháng đầu năm 2017. Báo cáo đã nêu rõ các nguyên nhân khách quan, chủ quan để Chi nhánh hoàn thành theo đúng tiến độ kế hoạch và tăng trưởng tốt so với cùng kỳ trong kinh doanh xăng dầu; đồng thời cũng chỉ rõ được những khó khăn trong kinh doanh hàng hóa khác, đặc biệt là Dầu mỡ nhờn rời, tuy nhiên đa số các mặt hàng đều tăng trưởng và tăng trưởng tốt so với cùng kỳ năm 2016, kết quả cụ thể như sau:
- Xăng dầu bán ra đạt 50,9 kế hoạch (KH), bằng 116,5% cùng kỳ (CK).
- Dầu mỡ nhờn rời bán ra đạt 41,2% KH, bằng 80,4% CK;
- Dầu mỡ nhờn hộp bán ra đạt 53,9% KH, bằng 105,4% CK;
- Gas hóa lỏng bán ra đạt 46,8% KH, bằng 105,5% CK;
- Bảo hiểm PJICO đạt 42,1% KH, bằng 108,7% CK.
- Nước giặt Jana đạt 53,5% KH, bằng 119,7% CK.
Trưởng phòng Kinh doanh Trần Minh Hưng thông qua báo cáo sơ kết công tác 6 tháng của Chi nhánh
Chủ trì thảo luận tại hội nghị, Bí thư Đảng ủy, Giám đốc Chi nhánh Hoàng Đông Dậu đã lắng nghe các ý kiến phát biểu của lãnh đạo các đơn vị cơ sở, chia sẻ khó khăn, thống nhất các giải pháp triển khai nhiệm vụ trong 6 tháng cuối năm phấn đấu hoàn thành tốt nhất kế hoạch năm 2017 với các nhiệm vụ trọng tâm cụ thể như sau:
- Phát huy thế mạnh thương hiệu Petrolimex để cạnh tranh trong kinh doanh thông qua các hoạt động như: Tăng cường các biện pháp quảng bá, nhận diện thương hiệu; triển khai thực hiện có hiệu quả "qui trình bán hàng 5 bước"; đồng bộ chương trình "Hòa âm ánh sáng"; phát triển mô hình 5S tại tất cả các đơn vị...
- Tập trung triển khai các cơ chế, giải pháp trong kế hoạch SXKD năm 2017 để duy trì và giữ được lượng khách hàng phát triển mới sau chuỗi "ngày vàng" Petrolimex và để tiếp tục tìm kiếm, gợi mở nhu cầu mới; sử dụng hiệu quả chi phí hỗ trợ, khuyến khích cho người bán hàng.
- Tập trung nguồn lực phù hợp để đẩy mạnh kinh doanh hàng hóa khác cùng với việc tiếp tục tổ chức tốt “Ngày hội bán hàng” và duy trì, mở rộng phong trào "tích cực sử dụng sản phẩm của ngành".
- Thực hiện tốt công tác đánh giá chất lượng đội ngũ cửa hàng trưởng; có kế hoạch đào tạo, bố trí điều động, luân chuyển phù hợp để phát huy hiệu quả.
- Tập trung đẩy mạnh công tác đầu tư theo đúng tiến độ theo kế hoạch năm 2017; có cơ chế khuyến khích mọi CBCNV trong việc tích cực phát hiện và tìm kiếm địa điểm kinh doanh mới, đặc biệt là các địa bàn kinh doanh có hiệu quả.
- Đẩy mạnh công tác bán hàng gắn với quản lý tốt công nợ khách hàng, đảm bảo an toàn mọi mặt hoạt động của đơn vị.
Lãnh đạo các đơn vị tham gia phát biểu ý kiến tại hội nghị
Cũng trong khuân khổ hội nghị, Chi nhánh đã sơ kết phong trào thi đua đợt 1 năm 2017 (từ 01/01/2017 - 30/6/2017). Biểu dương, khen thưởng 08 tập thể đạt kết quả tốt nhất trong 04 loại hình kinh doanh Xăng dầu - Dầu mỡ nhờn - Gas - Hàng hóa khác, 06 tập thể xuất sắc toàn diện và 43 cá nhân tiêu biểu.
Một số hình ảnh tại hội nghị:
Bí thư Đảng ủy,Giám đốc Chi nhánhHoàng Đông Dậutrao thưởng cho các đơn vị xuất sắc toàn diện
Phó Giám đốc Chi nhánh, Chủ tịch Công đoànNguyễn Văn Cươngtrao thưởng cho các phòng nghiệp vụ được khen thưởng
Phó Giám đốc Chi nhánhPhạm Bá Tiếntrao thưởng cho các đơn vị đạt kết quả tốt nhất trong 04 loại hình kinh doanh Xăng dầu - Dầu mỡ nhờn - Gas - Hàng hóa khác
